Einkaufs- & Verpackungsoptimierung für die mittelständische Industrie

Weniger Kosten. Ein stärkerer Einkauf. Lösungen, die funktionieren.

Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen dabei, Kosten sichtbar zu machen, Beschaffung zu verbessern und Maßnahmen konsequent umzusetzen – besonders dort, wo Verpackung, Einkauf und Prozesse zusammenkommen.

Was Sie davon haben: belastbarere Entscheidungen, mehr Verhandlungskraft, weniger interner Aufwand und messbare wirtschaftliche Verbesserungen.

Was ist bei uns möglich? Praxisbeispiel ansehen

Unverbindliches Erstgespräch · persönliche Ersteinschätzung · unabhängig von Herstellern

Aus der Praxis für die Praxis.
30+ Jahre Einkauf und Verhandlung.

30+ Jahre Einkaufspraxis unabhängig von Herstellern persönlich bis zur Umsetzung

16 %realisierte Kostensenkung in einem Wellpappenprojekt

30+ Jahreoperative Erfahrung im Einkauf und in Verhandlungen

200+Verpackungsspezifikationen in einem Projekt überarbeitet

End-to-Endvon Analyse und Ausschreibung bis zur Umsetzung

Was haben Sie davon?

Sie gewinnen Klarheit, Verhandlungskraft und wirtschaftlichen Spielraum.

Mein Ziel ist nicht, Ihnen ein Konzept zu übergeben. Mein Ziel ist, dass Ihr Einkauf am Ende besser dasteht als vorher – wirtschaftlich und organisatorisch.

✓Kosten senken: Nicht nur Preise, sondern Spezifikation, Mengen, Prozesse und Logistik verbessern.

✓Marktposition kennen: Lieferantenforderungen mit Daten und Benchmarks belastbar einordnen.

✓Zeit gewinnen: Analysen, Ausschreibungen und Verhandlungen strukturiert vorbereiten und begleiten.

✓Risiken reduzieren: Abhängigkeiten, Verträge und Versorgungssicherheit früh sichtbar machen.

✓Komplexität abbauen: Varianten, Sonderlösungen und historisch gewachsene Anforderungen hinterfragen.

✓Umsetzung sichern: Maßnahmen nicht auf Folien belassen, sondern im Tagesgeschäft verankern.

Ihr wirtschaftlicher Nutzen

Wo ich für Ihr Unternehmen konkret Wert schaffe.

Ich verbinde Einkaufspraxis, Verpackungswissen und Umsetzung. Dadurch werden aus Einzelmaßnahmen belastbare Verbesserungen.

Kosten senken

Technische Anforderungen, Materialien, Varianten und Einkaufsbedingungen so ausrichten, dass Sie nur bezahlen, was wirklich benötigt wird.

Verhandlung stärken

Mit Markttransparenz, Benchmarks und sauberer Vorbereitung bessere Konditionen und nachvollziehbare Preislogiken erreichen.

Aufwand reduzieren

Packzeiten, Lager, Palettierung, Transport und interne Abläufe mitdenken, damit Einsparungen nicht an anderer Stelle wieder verloren gehen.

Beschaffung absichern

Abhängigkeiten sichtbar machen, Lieferantenleistung verbessern und Wettbewerb dort schaffen, wo er wirtschaftlich sinnvoll ist.

Entscheidungen absichern

Entscheidungen auf belastbare Daten, klare Spezifikationen und relevante regulatorische Anforderungen stützen.

Was Sie konkret bekommen

Kein Beratungsnebel. Klare Ergebnisse für Ihren Einkauf.

Je nach Ausgangslage übernehme ich einzelne Arbeitspakete oder begleite den gesamten Weg von der Analyse bis zur Umsetzung.

01 · TRANSPARENZ

Belastbare Ausgangslage

Sie wissen, wo Sie stehen, welche Kosten wirklich entstehen und welche Hebel Priorität haben.

Preise & Mengen
Spezifikationen
Verträge & Lieferanten
Prozesse & Logistik

02 · MASSNAHMEN

Konkrete Verbesserungen

Sie erhalten priorisierte Maßnahmen mit klarer wirtschaftlicher Wirkung statt einer langen Wunschliste.

Spezifikation
Standardisierung
Bündelung
Prozesshebel

03 · MARKT & VERHANDLUNG

Bessere Konditionen

Sie gehen vorbereitet in Ausschreibung und Verhandlung und können Angebote sauber vergleichen.

Benchmark
Ausschreibung
Verhandlung
Preislogiken

04 · UMSETZUNG

Realisierte Wirkung

Ich begleite Maßnahmen so weit, bis neue Konditionen, Spezifikationen und Abläufe tatsächlich greifen.

Lieferantensteuerung
Verträge
Einführung
Ergebnisprüfung

Schnellrechnung · ca. 30 Sekunden

Was können niedrigere Verpackungskosten für Ihr Ergebnis bedeuten?

Der Rechner zeigt, warum selbst kleine prozentuale Verbesserungen im Einkauf für ein Industrieunternehmen wirtschaftlich relevant sein können.

Die Rechnung basiert ausschließlich auf Ihren Eingaben. Sie zeigt keinen garantierten EUPAS-Einsparwert, sondern macht die wirtschaftliche Größenordnung schnell sichtbar.

Ihr jährliches Einkaufsvolumen für Verpackungen

Beispiel: 1.500.000 € pro Jahr. Auch Eingaben wie 1500000, 1.500000 oder 1 500 000 werden erkannt.

Welches Einsparpotenzial möchten Sie durchspielen?

10 %

Wählen Sie bewusst konservativ oder ambitionierter. Der tatsächliche Wert wird erst nach Analyse der Ausgangslage belastbar.

Ihre EBIT- bzw. Umsatzrendite

Beispiel: 5,0 %. Daraus berechnen wir den vergleichbaren zusätzlichen Umsatz.

Ihre Schnellrechnung

Möglicher jährlicher Ergebnisbeitrag

150.000 €

Direkter Effekt auf das Ergebnis +150.000 € Jeder vermiedene Verpackungskosten-Euro wirkt unmittelbar ergebnisverbessernd.

Gleicher Ergebniseffekt durch Mehrumsatz 3.000.000 € Bei 5 % EBIT-Marge entstehen aus 100 € Umsatz 5 € Ergebnis. Für denselben Ergebniseffekt von 150.000 € wären daher rund 3.000.000 € zusätzlicher Umsatz erforderlich.

Wichtig: Diese Schnellrechnung ist keine Einspargarantie. Das tatsächliche Potenzial hängt unter anderem von Preisen, Mengen, Spezifikationen, Ausschreibung, Lieferantenstruktur, Prozesskosten und Logistik ab.

Praxisbeispiel

16 % Kostensenkung – ohne Lieferantenwechsel.

In einem Wellpappenprojekt wurde die bestehende Preisposition zunächst belastbar analysiert und mit dem Markt abgeglichen. Auf dieser Basis konnten die Konditionen mit dem bestehenden Lieferanten neu verhandelt werden. Das Ergebnis: 16 % Kostensenkung gegenüber dem bisherigen Preisniveau – ohne Lieferantenwechsel. Für den Kunden bedeutete das einen direkten Ergebnisbeitrag, ohne die laufende Versorgung durch einen Wechsel unnötig zu belasten.

Potenzial besprechen

Praxisbeispiel zur Kostensenkung bei Wellpappe durch Analyse und Verhandlung

Gemeinsame Interessen

Bei geeigneten Projekten zählt das Ergebnis – nicht die Zahl der Beratungstage.

Bei geeigneten Verpackungskostenprojekten arbeite ich in der Regel erfolgsabhängig. Mein Honorar orientiert sich an den tatsächlich erzielten und vertraglich vereinbarten Einsparungen.

Der wirtschaftliche Erfolg des Projekts steht im Mittelpunkt – nicht die Anzahl der Beratungstage.

So bleiben unsere Interessen von Anfang an gleichgerichtet: Ich verdiene dann gut, wenn auch Sie messbar profitieren.

Potenzial besprechen

Ergebnis statt Aufwand.

Vergütung orientiert sich an realisierten Einsparungen.
Gemeinsamer Fokus auf wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen.
Transparenter und nachvollziehbarer Projektansatz.

In der Regel erfolgsabhängig – passend zur Ausgangslage und zur Projektstruktur.

Vorgehen

Sie bekommen Klarheit – und Unterstützung bis zur Umsetzung.

Verstehen

Kosten, Mengen, Spezifikationen, Verträge, Lieferanten und Prozesse strukturiert erfassen.

Priorisieren

Die wirtschaftlich stärksten Hebel von Nebenbaustellen trennen und Risiken sichtbar machen.

Markt prüfen

Preise und Leistungen vergleichen, Wettbewerb sinnvoll nutzen und Alternativen bewerten.

Verbessern

Spezifikationen, Konditionen, Prozesse und Vereinbarungen gezielt optimieren.

Realisieren

Maßnahmen verankern, Lieferanten steuern und die wirtschaftliche Wirkung tatsächlich realisieren.

Warum Andreas Schmidtke?

Sie arbeiten direkt mit einem Einkäufer, der Ihre Seite des Tisches kennt.

Ich komme aus der operativen Einkaufsverantwortung. Deshalb bewerte ich Empfehlungen nicht danach, wie gut sie auf einer Präsentation aussehen, sondern danach, ob sie im mittelständischen Alltag wirtschaftlich funktionieren.

Ihre Interessen zuerst

Ich verkaufe keine Verpackungen, Maschinen oder Materialien. Maßstab ist die wirtschaftlich beste Lösung für Ihr Unternehmen.

Einkaufsperspektive

Über 30 Jahre Einkaufserfahrung prägen Analyse, Ausschreibung, Verhandlung und Lieferantenarbeit.

Wirtschaftlicher Fokus

Ich priorisiere Maßnahmen danach, was sie tatsächlich bringen: weniger Kosten, weniger Aufwand oder geringeres Beschaffungsrisiko.

Keine Übergabe an der Tür

Ich bleibe bei Bedarf dabei, bis neue Konditionen, Spezifikationen und Prozesse im Tagesgeschäft funktionieren.

PPWR

Regulatorik soll Ihren Einkauf nicht ausbremsen.

Anforderungen wie die PPWR verändern Daten, Nachweise und Spezifikationen – und damit auch Beschaffungsentscheidungen. Ich berücksichtige diese Themen dort, wo sie für Kosten, Lieferanten oder Umsetzung relevant werden.

PPWR einordnen

Andreas Schmidtke

Ich möchte, dass Sie nach dem Projekt besser einkaufen können als vorher.

Ich habe mehr als 30 Jahre im Einkauf, in Verhandlungen und in der Arbeit mit Lieferanten verbracht. Heute nutze ich diese Erfahrung, um mittelständische Unternehmen bei Verpackungskosten und Beschaffung praktisch zu unterstützen.

Mein Grundsatz: Erst verstehen, wo Kosten und Abhängigkeiten entstehen. Dann gezielt verbessern und umsetzen.

30+ Jahre operative Einkaufserfahrung
Schwerpunkt Verpackungskosten, Wellpappe und industrielle Beschaffung
unabhängig von Herstellern und Lieferanten
Analyse, Ausschreibung, Verhandlung und Umsetzung aus einer Hand
praxisnah, messbar und mittelstandsorientiert

Unverbindliches Erstgespräch

Was können wir in Ihrem Einkauf konkret verbessern?

Für eine erste Einschätzung reichen wenige Eckdaten: Worum geht es, welches Einkaufsvolumen ist betroffen und wo sehen Sie aktuell den größten Handlungsdruck?

Sie benötigen dafür noch keine vollständige Datenbasis. Im Erstgespräch können wir bereits einordnen, ob eine vertiefte Analyse sinnvoll ist und wo die wahrscheinlich stärksten Hebel liegen.

Direkter Kontakt
info@eupas.de